Beratung und Projektmanagement

Manchmal fehlen in einem Unternehmen, beispielsweise bei Start-ups, das spezielle Know-how oder die Ressourcen zur Durchführung oder Leitung komplexer Projekte, wie etwa zur Bewältigung strategischer Veränderungen. Durch meine bisherige berufliche Laufbahn in verschiedenen Funktionen mit Führungsverantwortung verfüge ich über die notwendigen fachlichen und sozialen Kompetenzen und kann diese als Interim Manager Operations kurzfristig Ihrem Unternehmen zur Verfügung stellen.

Beratung und Projektmanagement

Strategische Beratung

Verbesserung der operativen Abläufe und langfristigen Ausrichtung des Unternehmens. Dies kann die Entwicklung neuer Geschäftsstrategien, die Anpassung an Marktveränderungen und die Implementierung von Innovationen umfassen.

Schnelle Problemlösung und Krisenmanagement

Ich analysiere komplexe Probleme schnell und entwickle maßgeschneiderte Lösungen. Mit sofort umsetzbaren Strategien, lassen sich kritische Situationen überwinden und der normale Betrieb wird wiederhergestellt.

Implementierung von Best Practices

Ich bringe bewährte Methoden und Verfahren in Ihr Unternehmen ein, um Prozesse zu optimieren, Kosten zu senken und die Effizienz zu steigern.

Projektmanagement

Ich stelle sicher, dass Projekte von der Planung bis zur Umsetzung, termingerecht und innerhalb des Budgets abgeschlossen werden. Dabei nutzte ich bekannte Methoden des Projektmanagements, um den Erfolg zu gewährleisten.
 

Change Management

Bei umfangreichen Veränderungen im Unternehmen, wie Fusionen, Übernahmen oder Restrukturierungen, unterstütze ich Sie, um Widerstände zu überwinden, die Kommunikation zu verbessern und sicherzustellen, dass die Veränderungen reibungslos und effektiv umgesetzt werden.

Analyse und Reporting

Ich führe detaillierte Analysen der aktuellen operativen Prozesse durch und erstelle Berichte, die nutzbare Einblicke und Handlungsempfehlungen bieten. Dies unterstützt das Management bei fundierten Entscheidungsprozessen.

Technologie-Implementierung

Bei der Einführung neuer Technologien und Systeme koordiniere ich die Implementierung, schule das Personal und stelle sicher, dass die neuen Systeme nahtlos in die bestehenden Prozesse integriert werden.

Weitere Möglichkeiten unserer Zusammenarbeit

Qualitätssicherung und Lean-Prinzipien in der Produktion
  • Make-or-Buy-Analysen und Lieferantenmanagement
  • Effizienzsteigerung in der Produktionsplanung und Logistik
  • Qualitätssicherung und Lean-Prinzipien in der Produktion
Übernahme von Weisungskompetenzen und Verantwortung
  • Unternehmensprozesse aufrechterhalten
  • Übernahme von Weisungskompetenzen und Verantwortung
  • Unabhängiges Handeln für den Erfolg Ihres Unternehmens
Interim Manager | Carsten Prokop

Carsten Prokop

Gerne tausche ich mit Ihnen erste Ideen bezüglich Beratung und Projektmanagement aus.

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