Betriebsabläufe optimieren

Effektive Betriebsabläufe sind entscheidend für die Rentabilität und Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens. Als Interim Manager Operations trage ich dazu bei, Verbesserungen in zentralen Bereichen umzusetzen:

Make-or-Buy-Analysen
Lieferantenmanagement
Produktionsplanung und -steuerung
Logistik
Produktion
Qualitätssicherung

Ich liefere Ihnen praktische Strategien und Methoden zur Effizienzsteigerung in einzelnen Bereichen, bis hin zum Neuaufbau eines kompletten Bereichs Operations.

Make or Buy Analyse

Die Ergebnisse der Make-or-Buy Analyse bieten Ihnen eine fundierte Entscheidungsgrundlage, um die Rentabilität und Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens zu maximieren. Welche Komponenten Ihres Produkts fertigen Sie intern, welche beziehen Sie extern kostengünstiger.

Lieferantenmanagement

Ein effektives Lieferantenmanagement verbessert kontinuierlich die Qualität, Zuverlässigkeit und Effizienz Ihrer Lieferkette. Dazu zählen die sorgfältige Auswahl, Bewertung und Qualifizierung von Lieferanten sowie die Pflege von Lieferantenbeziehungen und eine klare Kommunikation.

Produktionsplanung und Steuerung

Die systematische Vorgehensweise in der Produktionsplanung und Steuerung hilft sicherzustellen, dass die Produktion in Ihrem Unternehmen effizient, pünktlich und in hoher Qualität abläuft.

Bedarfsermittlung, Kapazitätsplanung und Terminplanung
Erstellung und Verwaltung von Stücklisten sowie detaillierte Arbeitspläne
Planung und Bereitstellung der Materialien, effiziente Lagerhaltung und rechtzeitige Beschaffung
Arbeitsvorbereitung, Maschineneinrichtung und Produktionsüberwachung

Logistik

Die Logistik im Bereich Operations umfasst die Bereiche Eingangslogistik, interne Logistik und Ausgangslogistik, die jeweils unterschiedliche Herausforderungen und Optimierungspotenziale bieten.

Standardisierte Wareneingangsprüfungen und Lagerung der Materialien unter Berücksichtigung spezifischer Lagerbedingungen
Sicherstellung der rechtzeitigen Bereitstellung von Materialien und Komponenten für die Produktion
Systematische Entsorgung und das Recycling von Produktionsabfällen und Restmaterialien
Sichere Verpackung der fertigen Produkte und der organisierte Versand an Kunden

Produktion

Durch gezielte Maßnahmen verbessert sich die Gesamtqualität der Produktionsprozesse in Ihrem Unternehmen.

Einführung von Lean-Prinzipien wie 5S und Muda
Erstellung detaillierter Arbeitspläne und -anweisungen
Bewertung und Optimierung der Kapazitäten von Maschinen und Personal
Integration moderner Fertigungstechnologien zur Steigerung der Produktivität und Reduzierung der Fehlerquote
Sicherstellen der Rückverfolgbarkeit aller Materialien und Komponenten durch dokumentierte Prozesse und Kennzeichnungssysteme
Kontinuierliche Verbesserung durch regelmäßige Überprüfungen und Optimierungen der Produktionsprozesse, sowie Schulungen des Personals

Qualitätssicherung

Eine wirksame Qualitätssicherung gewährleistet, dass Ihr Unternehmen hohe Qualitätsstandards einhält, Fehler minimiert und die Kundenzufriedenheit maximiert.

Regelmäßige In-Process-Kontrollen und Endkontrollen im Bereich Operations
Systematische Fehleranalyse (Root-Cause-Analyse, FMEA) und Implementierung von Korrekturmaßnahmen verhindern die Wiederholung von Fehlern
Audits und enge Zusammenarbeit mit Lieferanten sichern die Qualität der gelieferten Materialien und Komponenten
Kundenfeedback-Systeme und regelmäßige interne Audits identifizieren Verbesserungsbereiche und überprüfen die Einhaltung von Qualitätsstandards
Erstellung und Pflege detaillierter Qualitätsrichtlinien und -dokumentationen